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企业评点:创维走上浮躁路?

发布时间:2004-08-20

三年前,中国彩电第一军团的品牌们(长虹、TCL、康佳),还老不大情愿地把创维视为自己的竞争对手,但是今天,他们再也不敢对创维等闲视之了; 但目前创维的企业举措,往往停留在具体产品层面,而且以追随策略为主,这使得创维品牌的立意不够高; 创维能够胜出的机会仍然很高,创维应该在平板电视和DLP上多下工夫,少玩“V12”这样花哨的概念 创维,曾经是中国家电业“专注致胜”的经典案例 还在三年前,中国彩电第一军团的品牌们(长虹、TCL、康佳),还老不大情愿地把创维视为自己的竞争对手,但是今天,他们再也不敢对创维等闲视之了。 事实上,早在2001年,中国彩电市场格局就已经悄然发生变化:TCL由第三名跃升至第一名,创维由第四名上升至第三名,长虹和康佳分别滑落到第二、第四。2001年被称作“彩电行业寒冬”,大部分彩电企业经营不景气,甚至出现巨额亏损,比如康佳和厦华。创维赢利同样差强人意,但是这一年它在“市场占有率”一项指标上的良好表现,足以让它欣慰不已。这一年,创维终于挤进了它梦寐以求的“中国彩电三甲”之列。 那么,是什么推动了创维彩电的快速成长呢? 创维彩电的成长,有其内在动力的推动,也有外部原因的机缘巧合。 内在原因方面:创维把自己定位于“彩电企业”,心无旁鹜地做彩电,是其成功的根本。现在,家电企业流行多元化,口口声声“不要把鸡蛋装在一个篮子里”,结果呢?副业没起色,主业也荒了,多元化陷于误区。创维虽然也曾经心旌摇荡过几回,好在最后坚守住了自己的阵地。 当然,仅仅专业化还不是创维成功的全部,最主要的是创维始终能踩准市场的“鼓点”儿,总能提供市场最需要的产品,这一点很重要。当年,长虹搞背投,TCL搞HID,创维一看纯平电视和逐行电视要成大势,就锲而不舍地推广,结果呢?长虹成了背投荒了CRT电视,TCL的HID则不了了之,创维抓住机会把“纯平电视”和“逐行电视”做得有声有色。因此,“纯平”和“逐行”概念的成功推广,是成就创维相当重要的一步。在创维看来,做彩电千万别好高鹜远,踏准节拍比什么都重要。 外部原因呢?当时,长虹忙于培植自己的背投市场,TCL忙于推广自己的HID和音响电视,而康佳因为内部机制还没有理顺而自顾不暇,这些因素客观上为创维提供了胜出的机会。 曾经有人把创维的成功总结为